Le Blog de Saint-Denis

Retour sur notre entretien publié en juillet 2021 avec Yasmina Kettal, infirmière à l'hôpital Delafontaine. Crise du Covid, austérité hospitalière… Clap de fin… ?

Mehdi Ourezifi, Michel Ribay — 2021-12-27T09:00:00Z

Publié il y a presque six mois jour pour jour le 6 juillet 2021, l'entretien avec l'infirmière Yasmina Kettal résonne fortement avec la situation que connait aujourd'hui le secteur hospitalier. Elle pointait la lente dégradation des conditions de travail dans les hôpitaux et les difficultés à venir : la lassitude des soignants, les démissions, le sous-effectif des services devenant chronique. Face à la cinquième vague et l'explosion des contaminations dues au variant Omicron, la situation devient de plus en plus critique : déprogrammation de soins, plan blanc et le tabou d'un tri des malades ressurgit. « L'hôpital est très fragile. Pour des taux d'hospitalisation et de réanimation moins élevés, nous avons des difficultés de plus en plus grandes » indique dans un article du Monde paru le 24 décembre Thierry Godeau, qui préside la Conférence nationale des présidents de Commissions médicales d'établissement (CME) de Centre hospitalier.

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Parution le 6/07/21

Au moment où les contraintes, les restrictions de liberté d'aller et venir viennent d'être pour partie levées, nous avons souhaité revenir sur cette crise inédite en interrogeant différents acteurs du secteur hospitalier et pharmaceutique. A la fois pour comprendre dans quel contexte elle a surgi, comment elle a été gérée au sein de l'hôpital Delafontaine au lendemain des mobilisations de l'année 2019, dans un service de gériatrie du bassin de soins nord- parisien de Bichat et pourquoi un acteur international du médicament, Sanofi, a échoué dans sa mise au point d'un vaccin.

Clap de fin… ? La question se pose au moment de la montée en puissance d'un variant qui fait craindre une quatrième vague. Quelles leçons tirées pour l'hôpital public ?

Après ces trois entretiens dont celui ci-dessous avec Yasmina Kettal, infirmière à l'hôpital Delafontaine, membre du CHSCT et du Comité Technique d'Etablissement, réalisé le 16 juin dernier, nous poursuivrons en interrogeant le rôle joué par l'Agence Régionale de Santé d'Ile-de-France en particulier en Seine-Saint-Denis et les premiers enseignements à en tirer.

– Premièrement, pourquoi répondre aujourd'hui alors que tu avais exprimé ta décision de ne plus répondre aux sollicitations des médias ?
J'ai fait le choix de moins apparaître dans les médias, de moins m'exprimer, car j'ai été très exposée en étant portée par le mouvement social. A moins d'être déjà dans des sphères politico-médiatiques, le mouvement social te donne la force de t'exprimer. En tant qu'infirmière je bénéficie d'une aura de protection par mon statut, on ne s'attaque pas trop aux infirmiers. Ca devenait un peu pesant et surtout il n'y avait plus de mouvement social, le désespoir commençait à s'installer à l'hôpital et ça devenait de plus en plus difficile pour moi de m'exprimer pour dire quoi, au nom de qui, est-ce que cela en valait encore la peine avec l'impression d'avoir déjà dit beaucoup de choses ? J'avais besoin de couper, de faire une pause. C'est une grande responsabilité, il faut coller à ce que ressentent les collègues, leur retour est très important et je n'avais plus envie et le désespoir installé je ne savais plus quoi dire à ce moment là.

– Tu as écrit un long texte en octobre 2020 dans tu fais part de ton expérience, de ton vécu lors de la crise du Covid où se mêlent de nombreux sentiments : la lassitude, le désarroi, la peur, la colère. Avec le recul quels enseignements tires-tu de cette période au regard de ton métier, de l'engagement qu'il implique ?
J'ai connu la première vague à Delafontaine, j'ai dû quitter mon service puis je suis partie en détachement en Guyane. A mon retour j'ai eu la sensation que les choses n'avaient pas évolué dans le bons sens, que les leçons de la crise n'avaient pas été tirée, que la situation continuait à se dégrader. Cela a été difficile à vivre. En fait il n'y avait plus de colère, plus d'énergie. Avec la colère on est dans l'action et elle a disparue. Malheureusement la lassitude et le désarroi ont pris une place de plus en plus importante. Même maintenant après trois vagues Covid, des milliers de morts, un énorme trauma collectif que ce soit pour les gens, pour nous avec l'absence de perspectives d'avenir car la situation est de pire en pire. Notamment pour les effectifs, avec l'énorme hémorragie due à la crise du Covid. Les perspectives de changements positifs, d'évolution ne sont plus là. Ca pèse sur moi, sur les collègues. Le fait qu'on ne s'exprime plus est symptomatique de la gravité de la situation. Nous sommes arrivés à un point où un détachement progressif s'est opéré de la part des hospitaliers et pour pouvoir défendre l'hôpital il faut y croire et aujourd'hui plus personne n'y croit. Les personnels font leur journée, essaient d'échapper à plus ou moins long terme à l'hôpital. C'est l'état d'esprit ambiant.

– Une situation encore plus dégradée, la démission de personnels qui ont saisi la fin de l'état d'urgence sanitaire le 31 mai dernier pour le faire, ... : on peut mesurer comment cette hémorragie d'effectifs ? Comment se traduit-elle ?
Cet été on ne sait pas si les plannings vont tenir, si on va devoir fermer plus de lits. Pendant l'été on ferme toujours des lits car les effectifs ne permettent de maintenir une activité dans tous les services à l'exemple de la chirurgie. Mais aussi car on ne peut pas maintenir l'activité de l'hôpital au même niveau en période de congés d'été, alors que par exemple aux urgences l'activité demeure. On parle souvent des pics d'activité l'hiver mais l'été c'est pire car des structures médicales ou du médico-social ferment ou sont en sous-activité, c'est une énorme pression sur les capacités d'accueil et les conditions de travail. Cela va peut-être se traduire par des passages d'horaire de 7h30 à 12 heures, des collègues qui viennent d'avoir seulement maintenant leur congés d'été validés. Auparavant il y avait un volant important d'emplois précaires, des vacataires, par choix pour certains, mais aujourd'hui avec des possibilités d'assurer des missions moins difficiles (la vaccination par exemple) ils tournent le dos à l'hôpital. Cela crée une tension sur les effectifs dans beaucoup de services, un jour c'est l'un, un jour c'est l'autre. Cette pression est constante et cela devient de plus en plus global et inquiétant. C'est une situation que la direction reconnaît. L'enjeu majeur est de pouvoir disposer des effectifs nécessaires et même en augmentant les tarifs de vacation la situation ne s'améliore pas. C'est la même chose pour les heures supplémentaires, au bout d'un moment de toute façon les personnels ont besoin de poser des congés. Les mesures exceptionnelles prises au moment du Covid – les heures supplémentaires majorées à 50 % – ont pris fin au 31 mai. D'où l'impossibilité de jouer sur ce volet avec de toute façon un personnel déjà très fatigué.
Le deuxième aspect c'est la question du turn-over important et de la perte de compétences, déjà présent avant la crise du Covid mais qui s'est accéléré. On a maintenant des personnels qui sont parachutés dans des services et qui ne bénéficient pas d'un temps de formation, un temps qui n'est pas formel, un temps de passation nécessaire, un travail de compagnonnage. Les plus anciens sont épuisés de devoir assumer sans cesse cette tache de passation dans des conditions dégradées. Au moment où j'ai commencé dans le métier des personnes étaient là depuis 15 ans, aujourd'hui sur une équipe de 24 personnes, les plus anciens sont au nombre de 4 ou 5.

– Donc les nouveaux commencent dans une situation dégradée, avec un turn-over plus important…
Oui. Ce qui les met dans une difficulté d'exercice et met le patient en danger. Cela a des conséquences sur les prise en charges des patients et les conditions de travail des collègues qui découvrent des plannings ou tu ne peux pas poser tes jours, ou tes congés ne sont pas validés, tes emplois du temps continuellement modifiés. En plus tu as le sentiment de ne pas pouvoir faire ton travail correctement ou c'est tellement énorme que tu te détaches, tu ne veux plus voir les problèmes…

– C'est ce qui fait passer de la colère au désarroi ?
Un peu oui. Dans le mouvement de grève en 2019, il y avait de la colère car les gens ne voulaient plus travailler comme cela. Maintenant c'est accepté en fait. Certains se disent : « Je fais ma journée… Tant pis… Les patients n'ont pas été pris correctement en charge, le service est complètement désorganisé… ». J'ai arrêté les urgences en juin. Je suis partie en Guyane, je suis revenue, en décembre j'ai pris un poste dans le centre d'addictologie de l'hôpital Casanova et je suis à mi-temps pour le syndicat. Lors de la troisième vague je suis revenue en réanimation USC, un service pour des patients en pré-réanimation ou qu'on va essayer de maintenir sans les intuber pour qu'ils passent le cap. A mon retour j'ai constaté le désespoir des collègues, leur motivation et le rapport au travail qui avait changé. Moi-même reboostée avec l'envie de faire les choses bien et on constate que c'est techniquement impossible, du coup c'est assez violent. Et c'est là qu'on se rend compte qu'en quelques mois c'est bien parti en vrille. Mais pas comme en 2019 sur le mode de la colère mais en vrille sur le mode de la résignation.

– Ca se traduit comment par rapport aux mobilisations annoncées hier mardi 15 juin ? Est ce que les hospitaliers ne se sentent pas d'une certaine manière un peu trahis quand on repense à la première vague et à la séquence des applaudissements tous les soirs à 20 H ? Ce désarroi ne traduit-il pas le creux d'une vague qui va repartir avec une initiative politique comme le Referendum d'Initiative Populaire sur l'hôpital qui recueille beaucoup de soutiens en particulier de parlementaires ?
Les mobilisations existent mais elles sont très sectorielles. Et c'est symptomatique car aujourd'hui qui va se battre pour l'hôpital dans sa globalité ? Personne n'a l'espoir que cela change dans la globalité. Il y a eu la grève des réanimations, des laboratoires, des pharmacies, il y a des mouvements totalement légitimes mais cela traduit la difficulté de se battre pour l'hôpital lui-même. Chacun essaie de faire en sorte que cela aille un peu mieux à son échelle.
Le référendum est une très bonne chose, ce sont d'ailleurs les personnes qui se sont mobilisées en 2019 qui sont à son initiative.
Un sentiment de trahison oui, puisqu'il y a eu le « Ségur de la santé » en situation post-Covid qui était censé régler la situation de l'hôpital. On s'est rapidement rendu compte que cela n'allait pas dans le bon sens, qu'en plus on nous demandait encore de faire des économies. Cela n'a pas donné d'espoir, les hospitaliers auraient cru à ce « Ségur de la santé » si on avait voulu voir la réalité en face. En fait, on ne peut pas débuter le « Ségur de la santé » avec les propos du président de la République expliquant qu'il n'y avait pas eu de pénurie. C'était déjà une réécriture de l'histoire et une volonté de masquer les difficultés réelles vécues, ce qui a été un véritable trauma collectif. Cela partait d'une façon biaisée qui ne pouvait apporter de l'espoir.
En 2019, nous nous étions battus sur 3 points : les effectifs, les lits, les salaires. Alors oui, une augmentation de 183 euros c'est du jamais vu dans la Fonction publique et c'est une bonne chose. C'est un vrai gain, mais ça a totalement occulté les deux autres aspects qui sont imbriqués. Pour 183 euros de plus on va pas se rendre malade, le salaire de la peur a ses limites. En refusant de changer de paradigme sur la question de la santé, on sait très bien que les conditions de travail ne vont pas s'améliorer, personne n'est dupe de cela. Il y a eu un loupé.
Pourtant il y avait des solutions à moyen terme qui auraient pu être mises en œuvre. Pour éviter que la 2ème et 3ème vague ne soient aussi pénibles et violentes. Du coup cela a été difficile de se dire qu'on payait encore une fois le prix des stratégies politiques dénoncées dès le départ : le non respect des prérogatives de protection de la population. Du coup il n'y a eu ni embauche massive, ni de volonté d'injecter plus d'argent, ni d'investissement sur les formations, aspects qui avaient pêchés lors de la première vague. Tout cela a été mis sous le tapis, dans ce cas là il n'y a pas d'espoir. Les gens finissent par tourner le dos. L'hôpital c'est un secteur où on a l'impression qu'on peut tout nous faire et que cela va passer, c'est vrai en fait. Mais du coup il y a des d'autres résistances qui se mettent en place et la résistance majeure c'est le désintérêt du métier. C'est malheureux car cela a un impact sur ceux qu'on soigne.

Ca tue l'engagement et le cœur du métier quand même ? Est ce cela aussi qui motive le départ de nombreux agents ? On ne connaît pas les chiffres ?
Oui bien sûr. Il y a eu une enquête au premier trimestre qui annonçait je crois 10000 départs dans la fonction publique hospitalière. Il y a une étude en cours sur les impacts psychologiques de la première à la troisième vague sur les hospitaliers au niveau national. Je pense qu'ils prennent la mesure du problème mais si même après une pandémie on ne dispose pas des moyens nécessaires car il ne change pas leur point de vue idéologique, on se demande ce qui pourrait les faire plier.

A ce propos, est ce qu'il y a des rapprochements entre ceux qu'on a appelé les premières lignes, les premiers de corvée du secteur privé ou public à l'exemple des éboueurs de la Mairie de Paris qui sont en grève actuellement pour la défense de leur statut, est ce que tous ces acteurs se parlent entre eux ?
Non parce que l'hôpital et c'est notre tort est un lieu très refermé sur soi. Il y a plusieurs niveaux de reconnaissance d'un métier et nous la seule reconnaissance que nous avons c'est celle d'être des hospitaliers. C'est très enfermant. Les passerelles ne se font pas. La grève des retraites nous concernait aussi au moment où le mouvement était assez fort mais il y a eu une volonté de cloisonner les choses, de ne pas se noyer dans d'autres choses. Il y a aussi un pouvoir médical qui n'a pas d'intérêt ou qui est sans intérêt pour ces questions là, il fait partie intégrante du mouvement hospitalier et il a un poids.

Concernant ce milieu très renfermé, il y a à la fois le pouvoir médical mais aussi ce que décrit Stéphane Velut, chef de service en neurochirurgie au CHU de Tours, dans son ouvrage L'Hôpital, une nouvelle industrie, le langage comme symptôme, sur la montée du pouvoir de l'administration, son poids dans la nature du management, comment cela se traduit, comment cela est-il vécu, comment cela s'est exprimé pendant la crise ? Tu sembles d'ailleurs évoquer cette dimension à l'occasion d'un affrontement avec un cadre lors de ta mission en Guyane ou tu dis « avoir pété les plombs » ?
Le management est effectué par nos pairs, les cadres ce sont d'anciens infirmiers et infirmières, les chefferies de services sont assurées par les médecins. Il y a effectivement un management très violent, je n'avais pas rencontré cela jusqu'à présent dans d'autres métiers, c'est assez difficile à vivre, il y a comme une déshumanisation, une optimisation maximum de tes gestes, de ton temps, très peu de temps accordé pour les réunions, les formations sont considérées comme annexes, avec le sentiment d'être un peu des ouvriers du soin et non professionnels de santé à part entière.
Il faut savoir qu'à l'hôpital fonctionne ce qu'on nomme la « nécessité de service » qui peut être invoquée pour décaler tes vacances, t'obliger à revenir, refuser ton départ pendant plusieurs mois jusqu'à un an bien au-delà du délai habituel de 3 mois pour les disponibilités. Face à cela on est démuni, il n'y a pas de possibilités d'exprimer sa protestation. C'est aussi ce type de management qui provoque des départs. Chaque strate de l'hôpital est amenée à faire plus avec moins et cela entraîne une pression qui s'exerce de strate en strate, de haut en bas.

– Ce management correspond à la logique d'un hôpital de flux ? Le temps compté…
Oui. Et quand je travaillais aux urgences le temps compté est extrêmement important. On avait des timers sur des durées de prises en charge, en combien de temps on installe le patient en box, l'heure des prélèvements… Sur le logiciel des urgences c'est assez frappant…

– Ce sont des données contrôlées, agrégées, analysées ?
Oui et souvent utilisées pour s'opposer à nos attentes sur les effectifs en nous opposant les statistiques, le nombre de passages, ce qui ne traduit pas du tout la réalité…

– Le grand public ignore cette situation, le temps décompté entre telle et telle tâche …
Oui et c'est obsessionnel. Avec des codes couleurs, la pression de faire entrer les patients dans les box, les faire sortir des box. C'est un management qui s'est imposé progressivement à l'hôpital et qui vide de son sens le métier. J'ai le souvenir d'être seule le matin et du box 1 au box 8 il faut prélever tout le monde, tu prélèves à la chaîne, tu ne sais même plus pourquoi untel est là. Tu es pourtant un maillon essentiel car la connaissance de la raison de la présence de chaque patient permet d'éviter des erreurs, toujours possibles, de prescription ou autres. La garantie et la sécurité des soins sont assurés par le fait que tout le monde sait ce qu'il fait. Le travail à la chaîne éloigne de cette connaissance et de fait met en danger les patients. C'est un mode de fonctionnement très ancré à l'hôpital. Même sur la gestion des lits, il y a ce qu'on appelle des « bed blockers », si une personne a une problématique sociale trop importante et qu'on ne peut pas la faire sortir elle bloque un lit, du coup s'opère la chasse au « bed blockers », avec des solutions plus ou moins acceptables et même des sorties sèches c'est à dire des gens qui sont renvoyés à la rue.
Je ne suis pas pour autant favorable au retour du mandarinat et à la gestion purement médicale. Elle avait aussi ses limites. Le corps médical a ses propres enjeux, ses propres problématiques de pouvoir qui ne rendait pas le fonctionnement très sain. Nous souhaitons aller vers une gestion paritaire : les usagers, les personnels paramédicaux… Que tout le monde ait sa place dans les décisions stratégiques de l'hôpital car il y a des choix qui s'opèrent et dans lesquels le pouvoir médical a une énorme place.
L'administration c'est l'application bête et méchante des directives qui pour certaines n'ont aucun sens, avec des logiques technocratiques apprises à L'École des hautes études de santé publique de Rennes qui forment les dirigeants des hôpitaux. L'administration conduit aussi toute la politique d'externalisation ou commandent des audits au contenu affligeant mais très coûteux et qui influent sur les changements organisationnels alors qu'il y a des problématiques plus importantes qui ne rentrent pas dans leur grille d'analyse. C'est une problématique présente dans toute la fonction publique.

– L'Hôpital Bichat, qui est censé fermer ainsi que Beaujon devraient être repositionnés à Saint-Ouen dans ce qu'on appelle le Grand Hôpital Nord. Cela va entrainer la suppression de 300 lits. Est-ce un dossier que vous suivez à Delafontaine ?
C'est un sujet qu'on suit de très près à Delafontaine car il concerne nos patients, ceux de notre bassin de population du Nord de Paris. Il va donc nous impacter directement. On a alerté tout de suite au sein de Delafontaine car en Seine-Saint-Denis on est 94ème sur 100 en terme de lits d'hospitalisation, à peu près au même niveau sur la médecine générale. Pour nous, 300 lits en moins c'est un déficit quasi criminel. On différait déjà des hospitalisations faute de place notamment en psychiatrie. Avec notre voisin amputé de 300 lits on court à la catastrophe. On présente cet hôpital comme l'avenir mais il est conçu sur des données chiffrées et des stratégies qui devraient être obsolète après ce que l'on a vécu avec le Covid.
Potentiellement, on ferait face à des taux d'occupation de lit de l'ordre 95%, alors que l'on sait qu'au delà de 84% c'est déjà très difficile de gérer les urgences. On prévoit donc un hôpital neuf déjà saturé ! Alors on nous dit que ça tient compte des évolutions de la santé, que la durée moyenne de séjour est en baisse, etc. C'est faux. Dans un territoire en grande précarité, cela ne marche pas. On décide de l'oublier pour ne pas prendre en compte. Alors que bassin de population va augmenter d'années en années, on a un hôpital qui ne va pas s'adresser aux populations dont il devra s'occuper. Cela se paiera en vies. On a vu que la grande précarité et l'accumulation des difficultés tuaient plus en période de Covid. Malgré cela, on n'en tire aucune leçon. Je ne saisis pas comment on peut se permettre de faire encore ca.

– Ce nouvel hôpital comporte deux grands aspects : la fermeture des lits et une structure aux dernières normes. Le point de vue très critique sur ce projet de Grand Hôpital Nord est il partagé par l'ensemble du corps médical ?
– Delafontaine n'est pas un hôpital de l'AP-HP. On est pas censé faire partie du paysage et avoir un regard là-dessus, mais un certain nombre d'hôpitaux de l'AP-HP on fait part de leurs craintes. Notamment, ils sont inquiets sur la perte de capacitaire. Je laisse la parole aux collègues concernés, car malgré tout sur des questions d'architecture cela peut effectivement arranger certains collègues qui n'en pouvaient plus de travailler dans un hôpital qui n'étais plus aux normes. Mais sur les 300 lits, on a beau ne pas faire partie de l'AP-HP à Delafontaine, on ne peut pas laisser passer cela sans rien dire car on sera directement impactés. développé

- Delafontaine ne faisant pas partie de l'AP-HP, qu'est ce que cela peut avoir comme conséquences ?
Il y a un différentiel en terme de moyens quand on est ou quand on est pas de l'AP-HP. Eux, dès qu'ils ont un problème ils ont l'oreille directe du ministre de la Santé. Mais en meme temps, c'est tellement une grosse structure qu'il y a une vraie rigidité au sein de l'AP-HP moins présente dans les Centres hospitaliers comme Delafontaine. Même si ca va changer, et ca commence déjà, avec le Groupement Hospitalier Territorial, on est encore un hôpital à taille humaine, où les discussions peuvent avoir lieu, par exemple entre praticiens et administration. Chez nous, après la première vague, on a réussi à ouvrir plus rapidement des lits pour anticiper la deuxième vague. Tandis qu'à l'AP-HP, la situation était plus figée. C'est un mal pour un bien. C'est une force mais un handicap aussi car on a un voisin un peu encombrant qui captent beaucoup de moyens. Puis, l'ARS (Agence Régionale de Santé) ne donne pas l'impression de vouloir rééquilibrer cette relation.

Ce qui préside à la construction de cet hôpital, est-ce des questions budgétaires ?
– Des questions de budget et des questions idéologiques valorisant les grands regroupements. Ils nous ont entendu en partie car ils ont ajouté 80 lits. Mais c'est rien du tout, il reste une différence de 300. La manière dont on construit cet hôpital, c'est quand même le signe qu'on n'allait toujours pas décider de nos affaires. Les personnels de l'administration n'ont pas ouvert les yeux après le Covid. A l'hôpital, le monde d'après le Covid n'a pas eu lieu.

- Pour conclure, un souhait, un espoir ?
Que les choses changent ! Je ne sais pas si j'ai l'espoir, je sais que les enjeux de société sont forts et que l'hôpital n'est pas le seul avec des problèmes. Ce que j'espère c'est que la question de la santé soit appropriée par tous, y compris les patients et qu'on se battent ensemble pour un meilleur hôpital.

Bibliographie :

Velut Stéphane. L'Hôpital, nouvelle industrie. Le langage comme symptôme, Tracts Gallimard, 2020
Hirsh Emmanuel (sous la direction de). Pandémie 2020. Ethique, Société, Politique, Les Editions du Cerf, 2020
Zylberman Patrick. Oublier Wuhan. Essais sur l'histoire contemporaine des crises, La Fabrique, 2021
Stiegler Barbara. De la démocratie en pandémie. Santé. Recherche. Education, Tracts Gallimard, 2021
Fang Fang. Wuhan, ville close. Harper Collins, 2020
Di Cesare Donatella. Un virus souverain. L'asphyxie capitaliste, La Fabrique, 2020
Malm Andreas. La chauve-souris et le capital. Stratégie pour l'urgence chronique, La Fabrique, 2020

A Saint-Denis, des propos islamophobes déclenchent une crise dans la majorité municipale

Mehdi Ourezifi — 2021-07-07T16:07:11Z

Frédéric Bonnot

Le directeur de cabinet Frédéric Bonnot (deuxième à gauche), à côté du maire Mathieu Hanotin. DR

L'exécutif dionysien connaît sa première grande crise au sein de sa majorité. Après des élections départementales et régionales en demi-teinte, 4 élus sortent du groupe à la suite de propos islamophobe du directeur de cabinet de Mathieu Hanotin, Frédéric Bonnot. Un appel à manifester a été lancé pour jeudi 8 juillet.

Les derniers développements à la mairie de Saint-Denis et à Plaine Commune ont tout de ce qu'on appelle la « loi de Murphy ». L'adage, qui dit qu'un malheur n'arrive jamais seul, se prête bien au séisme que connaît en ce moment à l'hôtel de Ville.

Mardi 6 juillet au soir, un article de France Bleu Paris donnait plus de détails sur une des raisons de la sortie des 4 ex-élus de la majorité mettant à mal les explications hypocrites du communiqué du Maire, qui éludait les faits rapportes par son ex-adjoint Brahim Chikri.

"En plus c'est une chauve-souris qui le fait émarger »

Le 20 juin, lors du premier tour des départementales, la photo du candidat du RN, Jordan Bardella, se retrouvant dans un bureau de vote de Saint-Denis face à une assesseure voilée fait le tour des réseaux sociaux. Elle est également commentée sur le groupe de discussion Whatsapp des membres du cabinet du Maire. France Bleu a pu se procurer les extraits de la conversation WhatsApp dans lequel le directeur de cabinet Frédéric Bonnot commente la photo, désignant l'assesseure voilée de « chauve souris qui fait émerger (sic) » Jordan Bardella, reprenant de fait le vocabulaire de la fachosphère.

L'élu Brahim Chikhi, s'est dit "extrêmement choqué" par ces propos. Pour l'ex-maire adjoint, c'est "la goute d'eau" qui l'a poussé à quitter ses fonctions, a-t-il expliqué à France Bleu Paris. "Moi en tant que fils de 'chauve-souris', je trouve ça blessant. Je peux comprendre que d'autres habitants de Saint-Denis qui est une ville multi-culturelle , une terre d'accueil, puissent être blessés. Pourtant ce directeur de cabinet n'a pas été sanctionné, il n'y a pas eu de rappel", a-t-il expliqué, rajoutant que des agents ont alerté le maire Mathieu Hanotin. "Et pourtant il ne s'est rien passé", a-t-il regretté.

Ce mercredi 7 juillet, le directeur de cabinet, Fréderic Bonnot, s'est défendu dans une publication sur Facebook. "En écrivant cela, mon intention était de me moquer du candidat d'extrême droite. Je ne me suis pas rendu compte de la portée de mes propos.
Je tiens à m'excuser sincèrement auprès de toutes celles et tous ceux que j'ai blessés. J'ai d'ailleurs appelé notre assesseure pour lui présenter mes excuses les plus sincères", a-t-il écrit.

De son côté, Mathieu Hanotin a finalement réagi ce mercredi après-midi. "Je condamne évidemment le message qui a été envoyé par mon collaborateur et je prends acte des excuses qu'il a formulées publiquement", a-t-il déclaré. Il a décidé "3 jours d'exclusion temporaire de fonction, à compter de demain, avec retrait de salaire" contre son collaborateur, a-t-il précisé. Il a par ailleurs promis de réunir son cabinet "afin de [s]'assurer qu'aucun message de cette nature ne soit à nouveau formulé". Mais est-ce suffisant pour éteindre la polémique ?

"Le maire savait aussi et n'a rien dit ? En attendant l'ouverture d'une enquête interne et des mesures conservatoires sont urgentes", a réagi l'insoumis Bally Bagayoko. "Il faut suspendre le contrat du directeur de cabinet le temps de l'enquête", a demandé l'élu d'opposition Bakary Soukouna.

Le député Stéphane Peu (PCF) a "fermement" condamné ces propos, apportant son "soutien le plus total à la dionysienne visée". Il souhaite "que soit immédiatement diligentée une enquête administrative visant à faire toute la lumière sur cette affaire et que des sanctions soient prises si ces propos étaient confirmés".

Pour d'autres la question de la responsabilité et crédibilité politique du Maire est directement engagée par son silence à la suite d'un communiqué officiel gommant les faits dénoncés et l'absence de mesures immédiates prises à l'encontre de son directeur de cabinet.

🔴 Islamophobie au cabinet du maire de #SaintDenis

Le dir cab d'Hanotin qualifie donc l'assesseure voilée qui avait fait voté Bardella au 1er tour des regionales de... "chauve-souris".

Quelle légitimé/crédibilité peut-il encore avoir ?@FrancebleuParis https://t.co/LeeOvNFuui

— Sophie Rigard (@Sophie_Loup) July 6, 2021

Un logement de fonction pour le directeur de cabinet

Les révélations sur les propos du directeur de cabinet tombent mal pour le directeur de cabinet et le Maire. Au Conseil Municipal du 12 juillet, il devait se voir attribuer un logement de fonction "pour nécessité absolue de service" par les élus de la majorité.
Premier collaborateur du maire, pièce centrale du dispositif municipal, Frédéric Bonnot émarge déjà à des émoluments parmi les plus élevés de la ville, dans la droite ligne de sa rémunération comme secrétaire général au siège du PS à Solférino à 9100 euros. révélé par Mediapart.

"Lundi au conseil municipal, un appartement de fonction sera mis à disposition pour le directeur de cabinet de Saint-Denis. Dérapages racistes= 1 appartement de fonction offert ", a réagi Houari Guermat, candidat
(divers droite) lors des dernières élections municipales. La délibération sera-t-elle être maintenue le 12 juillet ? Suspens.

Des propos choquants qui ne sont pas isolés

Des propos islamophobes qui ne sont pas isolés de la part du cabinet du Maire. Quelques jours auparavant, en réaction aux violences policières qui ont émaillées une veillée funéraire au quartier de la Plaine, le cabinet assurait que « la mairie de Saint-Denis [veillait] au comportement de la police et à calmer les tensions. Elle développe de nombreuses activités, en particulier, cet été pour ces populations qui ne pourront peut-être pas partir dans leur pays d'origine, compte tenu des mesures sanitaires (sic) », pointant la responsabilité directe des populations immigrées dans la hausse des tensions avec la police.

Manifestation le jeudi 8 juillet devant l'hôtel de Ville

Depuis la publication des extraits de cette conversation, l'indignation provoquée par cette sortie islamophobe va largement au delà du cercle des ex-élus de la majorité municipale.

Sur les réseaux sociaux, des appels à manifester contre le racisme et l'islamophobie ont fleuri. Ainsi, un appel à manifester a été posé pour le 8 juillet à 18h30 de la part d'un collectif d'habitants suivi d'agents communaux et de militants associatifs, réclamant la démission de Frédéric Bonnot et au Maire de se désolidariser des propos de son directeur de cabinet. Plusieurs personnalités participeront, dont Bally Bagayoko de la France Insoumise, quand d'autres ont fait suivre l'appel à leurs soutiens comme l'ancien maire Laurent Russier (PCF) et le groupe d'opposition "Saint-Denis à Gauche".

Un autre, dès ce mercredi 7 juillet à 18h30 est organisé à l'appel d'un collectif de femmes du quartier Franc-Moisin et Allende.

Ce mercredi, dans une déclaration, Mathieu Hanotin a pris acte des excuses de son collaborateur et a décidé d'une mise à pied pour trois jours avec retrait de salaire. Une sanction a minima.

Après la fronde des maires de Plaine Commune lui demandant le report de deux votes au Conseil de Territoire du 29 juin et 13 juillet et le départ de 4 élus du groupe majoritaire cette affaire vient encore approfondir la crise à l'Hôtel de Ville de Saint-Denis, avec un Maire qui se retrouve en pleine tempête à peine un an après son élection.

Mehdi Ourezifi (avec AO)

Le comité de soutien à Marina Petrella donne rendez-vous jeudi 1er juillet

Mehdi Ourezifi — 2021-06-30T13:50:04Z

Depuis maintenant plusieurs semaines, la solidarité s'organise autour de Marina Petrella, exilée italienne et habitante de Saint-Denis menacée d'extradition vers l'Italie. Jeudi, le comité de soutien donnez rendez-vous aux dionysiens pour faire le point sur l'affaire.

Depuis maintenant plusieurs semaines, la solidarité s'organise autour de Marina Petrella, exilée italienne et habitante de Saint-Denis menacée d'extradition vers l'Italie.

Dans son pays d'origine, Marina Petrella est accusée, notamment, pour un meurtre sur un général des carabiniers et de deux enlèvements. Elle avait pu trouver l'asile en France grâce à la « doctrine Mitterrand », le président socialiste de l'époque s'étant engagé en 1985 à ne pas extrader les anciens activistes italiens qui avaient abandonné la lutte armée et « ceux pour lesquels l'évidence de la participation directe à des crimes de sang n'(était) pas établie ».

Le comité de soutien donne rendez-vous jeudi pour faire le point à la fois sur les audiences et la procédure en cours
et sur les actions du comité de soutien de Saint Denis.

Rendez-vous est donc donné jeudi 1er juillet de 18h à 22h dans le jardin près de la Médiathèque du centre ville - place Robert de Cotte.

Buvette au profit des éxilé.e.s.
Auberge espagnole pour manger.

Musique et prises de paroles.

La météo fait des siennes... alors n'oubliez pas vos parapluies.